Ham Yetenek İnsanı Tek Başına Harika Bir Lider Yapmaz...

Yumuşak beceriler, en iyiyi gerçekten ayıran şeydir.
6 temel sosyal beceride ustalaşmak için 6 güçlü çerçeve:
1️⃣  Öz farkındalık (kontrol çemberi)
↳ Etkiniz dışındaki şeyler için enerji harcamayı bırakın
↳ Etkileyebileceğiniz şeyler için odağınızı saklayın
↳ Dış zorlukların üstesinden gelmek için stratejiler geliştirin
2️⃣  Güven İnşası (EŞARP Modeli)
↳ Durum: Katkıları anlamlı bir şekilde takdir edin
↳ Kesinlik: Belirsizlik zamanlarında netlik sunun
↳ Özerklik: İnsanları işleri üzerinde kontrol sahibi olarak güçlendirin
↳ İlişkililik: Otantik bağlantılar geliştirin
↳ Adalet: Kararların şeffaf ve adil olmasını sağlayın
3️⃣  Öncelik Yönetimi (Eisenhower Matrisi)
↳ Delegasyona hakim olun ve dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırın
↳ Acil ama önemsiz görevlerin tuzağından kurtulun
↳ İğneyi gerçekten hareket ettiren şeye odaklanın
4️⃣ Karar Netliği (Çıkarım Merdiveni)
↳ Sürekli olarak kendi varsayımlarınıza meydan okuyun
↳ Karar vermek için kullandığınız verileri inceleyin
↳ Kararları korkuya değil gerçeklere dayandırın
5️⃣ Duygusal Zeka
↳ Ekibinizi gerçekte neyin harekete geçirdiğini anlayın
↳ Baskı altında soğukkanlılığınızı koruyun
↳ Kalıcı, anlamlı ilişkiler kurun
6️⃣ Sistem Düşüncesi
↳ Her seviyeden içgörü toplayın
↳ Başkalarının gözden kaçırdığı kalıpları belirleyin
↳ Kalıcı, etkili iyileştirmeler uygulayın
İşte gerçek:

Teknik beceriler sizi çok uzaklara götürebilir.
IQ size bir avantaj sağlayabilir.
Ama sosyal becerilerin? Sizi olağanüstü bir lider yapan şey onlar.
En iyi CEO'lar her zaman kendi CEO'larını keskinleştirirler.
 

 

 

15 LİDERLİK DERSİ.
(Gerçeği söylemek gerekirse: Bunlardan bazıları hala sert bir şekilde vurdu.)
1. Liderlik ayrıntılarda gizlidir
➝ Sizi tanımlayan büyük, ilham verici konuşmalar değil.
➝ Küçük ama anlamlı anlarda tutarlı bir şekilde nasıl göründüğünüzdür.
2. Yavaş bir karar genellikle yanlış bir karardan daha kötüdür
➝ Ekibiniz yanlış bir adımdan kurtulabilir.
➝ Kurtulamadıkları şey haftalarca süren kararsızlıktır.
3. Ekibiniz neye izin verdiğinizi fark eder
➝ Kötü davranışı görmezden gelmek, onu onaylamakla benzerdir.
➝ Sessizlik genellikle kelimelerden daha yüksek sesle konuşur.
4. En İyi Fikirler Sizin Değildir
➝ İşiniz odadaki en zeki olmak değil.
➝ En iyi fikirlerin ortaya çıkabileceği bir ortam yaratmaktır.
5. Enerjiniz Kültürü Şekillendirir
➝ Ekibiniz tutumunuzu yansıtır.
➝ Görmek istediğiniz enerjiyi getirin.
6. Belirsizlik İlerlemeyi Engelliyor
➝ Belirsiz beklentiler gereksiz stres yaratır.
➝ Netlik ivmeyi körükler.
7. Her "evet", başka bir şeye "hayır"dır
➝ Zamanınız ve enerjiniz sınırlı.
➝ Taahhütlerinizde bilinçli olun.
8. Tanınma Bir Liderlik Süper Gücüdür
➝ Basit bir "teşekkür ederim" hiçbir şeye mal olmaz.
➝ Ancak motivasyon üzerindeki etkisi paha biçilemez.
9. Tükenmişlik bir kültür sorunudur
➝ Nadiren sadece iş yükü ile ilgilidir.
➝ Bu, insanların onu taşırken desteklendiklerini hissedip hissetmedikleriyle ilgilidir.

10. Korku ve Yenilik Bir Arada Var Olamaz
➝ Ekibiniz başarısızlıktan korkuyorsa, asla ileriye doğru cesur adımlar atmazlar.
11. Marka Sizsiniz
➝ Her kelime, eylem ve karar nasıl algılandığınızı şekillendirir.
12. Zorluklar Fırsatlar Sunar
➝ En büyük engelleriniz çoğu zaman atılım anlarının yolunu açar.
13. Paylaşılmazsa Vizyonlar Kaybolur
➝ Mükemmel bir strateji, ekibiniz onunla uyumlu değilse hiçbir şey ifade etmez.
➝ Bunun hakkında sık sık konuşun. Elle tutulur hale getirin.
14. Güven günlük olarak kazanılmalıdır
➝ Dünün galibiyetleri yarının güvenini satın almaz.
➝ Her gün kazanın.
15. Mirasınız geride bıraktıklarınızdır
➝ Şu anda kendinizinkini şekillendiriyorsunuz.
➝ Kasıtlı hale getirin.
Farkına varmam yıllarımı aldı:
Liderlik bir varış noktası değildir.
Bu, bunun gibi gerçeklere günlük bir bağlılıktır.
Rahatsız olduklarında bile.
Özellikle de rahatsız olduklarında.
Bugün hangi gerçek sizde yankı uyandırıyor?

 

 

 

 Acımasız Liderlik Gerçeği
(Keşke 29 Yaşında Bilseydim)
Son 20 yıldaki öğrenme yolculuğum şunları içeriyor:
• Ekip oluşturmak ve yönetmek.
• Başarılı, başarısız olmak ve dönmek.
• Sayamayacağım kadar çok kez tozumu alıyorum.
İşte acı gerçek...

1. Ekibiniz sizin için çalışmıyor. Onlar için çalışıyorsunuz.
↳ Liderlik hizmetle ilgilidir, kontrolle değil.
↳ Çalışanlarınızı başarılı olmaları için güçlendirin, siz de başaracaksınız.
↳ Engellerini kaldırın ve gelişecekler.
2. Zor konuşmalardan kaçının, başarısızlığın tohumlarını ekin.
↳ Bir sorunu görmezden gelmek onu ortadan kaldırmaz; sadece onu çoğaltır.
↳ Cesur liderler sorunları erkenden ve doğrudan ele alır.
↳ Bugün zor konuşmalar yarın felaketleri önler.
3. Mikro yönetim güveni yok eder ve büyümeyi engeller.
↳ Sürekli gözetim kızgınlık yaratır.
↳ Bu vesileyle yükselmek için ekibinize güvenin.
↳ Onlara yenilik yapmaları, başarısız olmaları ve öğrenmeleri için alan tanıyın.
4. Liderlik sevilmekle ilgili değildir; saygı duyulmakla ilgili.
↳ Saygı, popülerlikten değil, dürüstlükten gelir.
↳ Bazen doğru karar kolay değildir.
↳ Onay almak için değil, görev için en iyisini yapın.
5. Tükenmişlik kişisel değil, bir liderlik başarısızlığıdır.
↳ Refahı ihmal etmek size en iyi çalışanlarınıza mal olur.
↳ Ekibinizin sağlığına özen göstermek isteğe bağlı değildir.
↳ İnsanlar kendilerini değerli hissettikleri yerde kalırlar.
6. İkiyüzlülük, ekipleri her şeyden daha hızlı yok eder.
↳ Takım çalışmasını vaaz etmeyin, favorileri oynayın.
↳ Mükemmellik talep etmeyin, kendiniz daha azına razı olun.
↳ Konuşmayı sürdürün ya da güvenlerini kaybedin.
7. İnsanlara düşük ödeme yapmak size pahalıya mal olacak
↳ Harika şirketler mutlu ekipler tarafından kurulur.
↳ İnsanlar kendilerini değersiz hissettiklerinde, ayrılıp ayrılırlar.
↳ Onlara değerlerini ödeyin ya da ödeyecek birine kaptırın.

Hangi gerçek sizin için eve çarpıyor?

 

HER CEO'NUN KÖR NOKTALARI VARDIR.
Zehirli liderler onları görmezden gelir.
Büyük liderler onları ararlar.

Çünkü gerçek liderliğin onlar tarafından bilindiğini anlıyorlar
egolarını korumakla ilgili değil.
Bu, insanlarını korumakla ilgili.

En iyi yetenekleri uzaklaştıran 10 liderlik kör noktası:
1. Çatışmadan Kaçınmak
↳ Bugün kaçındığınız her zor konuşma yarın bir krize dönüşür.
↳ Sorunların ortadan kalkmasını ummak yerine doğrudan ele alarak güven oluşturun.
2. Büyümenin Yolu Yok
↳ Yüksek performans gösterenler, bitkilerin güneş ışığını arzulaması gibi zorlukları arzular.
↳ Büyüme fırsatları olmadan, gelişmek için başka bir yer bulacaklar.
3. Mikro yönetim
↳ Mikro yönetim, üretkenlik kılığına girmiş korkudur.
↳ Çalışanlarınızın teslim edeceğine güvenin ve genellikle beklentileri aşacaklardır.
4. Geri Bildirimi Görmezden Gelmek
↳ Girdileri reddetmek net bir mesaj gönderir: "Fikirleriniz önemli değil."
↳ En iyi fikirler her yerden gelebilir. Her sesin duyulması için yer açın.
5. En İyi Performans Gösterenleri Aşırı Yükleme
↳ Mükemmelliği daha fazla işle ödüllendirmek, tükenmişliğe giden doğrudan bir yoldur.
↳ En iyi çalışanlarınızın kendi mükemmelliklerinin kurbanı olmasına izin vermeyin.
6. Kayırmacılık
↳ Birkaçını tercih etmek kısa vadeli sonuçlar alabilir, ancak uzun vadeli kültürü yok eder.
↳ Başarılı olmak için eşit şans ve teslim etmek için eşit hesap verebilirlik sağlayın.
7. Net Görüş Yok
↳ Amaçsız çalışma, yerine getirilmeyen işlere yol açar.
↳ Günlük görevleri daha büyük bir etkiye bağlayın. Amacı netleştirin.
8. Tutarsız Liderlik
↳ Her şey bir öncelik olduğunda, hiçbir şey gerçekten değildir.
↳ En önemli şeylere odaklanın.
9. İş-Yaşam İhmali
↳ "Her zaman açık" bir kültür, "her zaman görünen" çalışanlar yaratır.
↳ Sınırlara, kârlılığınızın bir parçasıymış gibi saygı gösterin çünkü onu etkilerler.
10. Tanınma Olmaması
↳ Olağanüstü bir iş beklendiğinde, motivasyon kaybolur.
↳ En iyi çalışanlarınız parlar çünkü önemserler. Onlara etkilerini gördüğünüzü gösterin.
İşte gerçek:
Çoğu lider, çıkış görüşmelerine kadar bu kör noktaları fark etmez.
Ama beklemek zorunda değilsin.
Kendinize sorun:

🔹 "Ekibimin gerçekten görüldüğünü hissettiriyor muyum?"
🔹 "Büyümelerine aktif olarak yardımcı oluyor muyum?"
🔹 "Anlamak için mi dinliyorum yoksa cevap vermek için mi dinliyorum?"
Çünkü farkındalık ilk ve en önemli adımdır.
Doğal olarak harika sonuçların elde edildiği bir ortam tasarlayan lider olun. Hangi kör nokta sizde en çok yankı uyandırıyor?

ÇOĞU İNSANIN GÖRMEZDEN GELDİĞİ BAŞARI HAKKINDA 7 RAHATSIZ EDİCİ GERÇEK:
Başarı göz kamaştırıcı değildir.
Dağınık, yalnız ve genellikle acı verici olabilir.
Çoğu insan size hayatlarının küratörlüğünde bir öne çıkan makarasını gösterecektir.
Ancak gerçek şu ki, başarının bir bedeli var.
İşte öğrendiğim 7 rahatsız edici gerçek
Çoğu insanın görmezden geldiği başarı hakkında:
1. İnsanları aşacaksın ve bu incinecek. 🌱
↳ Bırakmak kolay değildir, ancak büyüme için gereklidir.
2. Disiplin her seferinde motivasyonu yener. 🏋️
↳ Çoğu gün yapmak istemezsiniz. Yine de yap.
3. Dinlenme bir stratejidir, bir seçenek değil. 🛌
↳ Boş bir bardaktan dökemezsiniz. Geri kazanım sonuçları besler.
4. Tutarlılık yetenekten daha önemlidir. 📅
↳ Yetenek kapıları açar. Tutarlılık imparatorluklar inşa eder.
5. Başarısızlık bir istisna değil, bir gerekliliktir. 🌪️
↳ Başarısızlık yok, büyüme yok. Kazanabilmeniz için önce kaybetmeniz gerekir.
6. Konfor hırsı öldürür. ✈️
↳ Bugün güvende hissettiren şey, yarın hayallerinizi gömebilir.
7. Kimse seni kurtarmaya gelmiyor. 🧗
↳ Geleceğiniz %100 sizin sorumluluğunuzdadır.
Bu gerçekleri kabul etmek kolay değildir.
Ama bir kez yaptığında, durdurulamaz olacaksın.
Bunlardan hangisi sizi en çok etkiledi?

 

EN İYİ LİDERLER KUSURLARINI SAKLAYANLAR DEĞİLDİR.

Herkesin kendisi olabileceği bir alan yaratanlar onlar.
İşte gerçekten otantik liderlerin 5 güçlü alışkanlığı:
1. Örnek Olarak Liderlik Ederler
↳ Kapalı kapılar ardına saklanmazlar, e-postaları ateşlerler.
↳ Kollarını sıvıyorlar ve mükemmelliğin neye benzediğini gösteriyorlar.
2. Değerlerine sadık kalırlar
↳ Onlar için değerler sadece duvardaki sloganlar değildir.
↳ Kişisel bir bedeli olsa bile, ilkelerinin rehberliğinde zor kararlar verirler.
3. Hesap Verebilirliği Ciddiye Alırlar
↳ "Haklıydım"dan daha sık "Bunu yanlış anladım" dediklerini duyacaksınız.
↳ Bu, gerçeğin ve dürüstlüğün görünüşü korumaktan daha önemli olduğu bir kültür oluşturur.
4. Kırılganlığı Güce Dönüştürürler
↳ Kırılganlığın bir zayıflık işareti değil, bir süper güç olduğunu anlıyorlar.
↳ Zorluklarını paylaştıklarında, başkalarına da dürüst ve özgün olmaları için ilham verirler.
5. Zor Kararları Merhametle Verirler
↳ Mantık, doğru kararları vermeleri için onlara rehberlik eder.
↳ Empati, bu kararları özen ve anlayışla vermelerini sağlar.
İşte gerçek:
Ekibiniz mükemmellik yanılsamasının ötesini görebilir.
Gerçekten aradıkları şey şu özelliklere sahip bir liderdir:
✅ Gerçek
✅ İnsan
✅ Otantik
Çünkü gerçek liderlik kusursuz olmak değildir.
Bu, kendin olma cesaretine sahip olmakla ilgili.
Görüntü yerine özgünlüğü seçtiğinizde...
İtiraf ettiğinizde, tüm cevaplara sahip değilsiniz ...
Zayıflık göstermiyorsun.
Gerçek gücün neye benzediğini gösteriyorsunuz.
Bu alışkanlıklardan hangisi size en çok hitap ediyor?

 

LİDERLERİN ÖLÇEKLENMESİNİ ENGELLEYEN 1 NUMARALI HATA:
Çok sıkı tutunmak.

Sürekli görüyorum:
Kendi yollarından çıkamayan yetenekli liderler.
Ekiplerinin incelemesi gereken ayrıntılara gömülü.

Büyük liderlerin delege ettiği 12 şey
(ortalama olanların bırakmakta zorlandığı):
1. Fikirleri Eyleme Geçirilebilir Planlara Dönüştürmek
↳ Vizyonu belirleyin, ancak ekibinizin yolu haritalamasına izin verin.
2. Ekip Engellerini ve Zorluklarını Çözme
↳ Ekibinizi çözümlere doğru yönlendirin, cevapları bir tepside sunmayın.

3. Görev Önceliklerini ve Son Teslim Tarihlerini Belirleme
↳ Hedeflere odaklanın, ardından ekibinizin zamanlarını yönetmesine güvenin.
4. İş Akışlarının Yapılandırılması ve İyileştirilmesi
↳ İşi yapanlar onu nasıl optimize edeceklerini en iyi onlar bilir.
5. Ekip Eğitimi ve Beceri Geliştirmenin Kolaylaştırılması
↳ Üst düzey ekip üyelerinin başkalarına akıl hocalığı yapmasını ve becerilerini geliştirmesini sağlayın.
6. İlerlemenin İzlenmesi ve Raporlanması
↳ Beklentileri tanımlayın, ardından süreci onların sahiplenmesine izin verin.
7. Küçük Bütçe Düzenlemelerinin Onaylanması
↳ Finansal korkuluklar belirleyin, ardından karar verme süreçlerine güvenin.
8. Çoğu Müşteri ve İş Ortağı İlişkisini Yönetmek
↳ Yalnızca stratejik konular ve eskalasyonlar için devreye girin ve gerisini ekibinizin halletmesine izin verin.
9. Rutin Ekip Çatışmalarını Ele Almak
↳ Ekibinizi anlaşmazlıkları bağımsız olarak çözmeye teşvik edin.
↳ Yalnızca gerçekten gerekli olduğunda müdahale edin.
10. Günlük Müşteri Sorunlarının Ele Alınması
↳ Sorunları gerçek zamanlı olarak çözmek için ön saflardaki ekibinizi güçlendirin.
11. Yeni Süreçleri Test Etme ve Yineleme
↳ İnovasyon, ekibinize deney yapmaları için alan verdiğinizde gelişir.
12. Yerinde Kriz Müdahalelerini Yönetmek
↳ Büyük liderlik, siz olmadan işleyen sistemler inşa etmekte yatar.

İşte temel zihniyet değişimi:
Bir lider olarak başarınız, kontrol ettiğiniz şeylerle tanımlanmaz.
Ekibinizin siz olmadan ne kadar çok şey başarabileceğiyle tanımlanır.
En iyi liderler takipçi toplamazlar.
Daha fazla lider yaratırlar.
Bırakmanız gerektiğini bildiğiniz ama henüz yapmadığınız bir şey nedir?
 

 

 

 

YENİ YIL KARARLARININ %83'Ü ŞUBAT AYINA KADAR BOŞA GİDİYOR.

Yıllarca iddialı hedefler belirledikten ve onları terk ettikten sonra, ufuk açıcı bir şeye rastladım:
En başarılı insanlar motivasyona güvenmezler.
Bunun yerine, başarıyı kaçınılmaz kılan kanıtlanmış çerçeveleri takip ederler.
İşte gerçekten sonuç veren 4 hedef belirleme çerçevesi:
1. CLEAR Çerçevesi (h/t Adam Kreek)
✅ Ekibinizi ortak bir vizyon doğrultusunda hizalayın
✅ Kendini inceltmeyi bırak. Daha az sayıda, daha yüksek etkiye sahip hedeflere odaklanın
✅ Hedeflerinizi derin, içsel motivasyona bağlayın
✅ Büyük hedefleri yönetilebilir adımlara dönüştürün
✅ İşler planlandığı gibi gitmediğinde uyum sağlamaya devam edin
2. Geriye Doğru Hedef Belirleme (h/t Stephen Covey)
✅ Nihai hedef net bir şekilde göründüğü için başlayın
✅ Ona ulaşmak için gereken her kilometre taşını ana hatlarıyla belirtin
✅ Kilometre taşlarını eyleme dönüştürülebilir adımlara dönüştürün
✅ Her şey için net son tarihler atayın
✅ BUGÜN ilk adımı atın — gecikme yok
3. 5-3-1 Modeli
✅ CESUR, heyecan verici bir 5 yıllık vizyon tanımlayın
✅ Sizi buna doğru yönlendiren ÜÇ yıllık hedef belirleyin
✅ QUARTERLY'yi yeniden değerlendirin ve gerektiği gibi pivot yapın
✅ Ekibinize enerji katmak için vizyonunuzu sık sık iletin
✅ Esnek kalın ve işler beklendiği gibi gitmediğinde hızlı bir şekilde uyum sağlayın
4. Üç Kazanma Yöntemi (h/t Peter Drucker)
✅ Her gün elde etmek için 3 anlamlı "kazanç" belirleyin
✅ Odaklanmak ve sorumlu kalmak için bunları bir yere yazın
✅ Bu önemli kazanımları elde etmek için en yüksek enerji seviyenizi kullanın
✅ Her akşam ilerlemenizi düşünün
✅ Bunu tartışılmaz bir günlük alışkanlığa dönüştürün
Son bir düşünce:
Yazılı olmayan bir hedef sadece bir dilektir.
Eyleme geçirilmeyen bir çerçeve sadece bir teoridir.
Ancak net hedefleri, yapılandırılmış çerçeveleri ve tutarlı eylemi birleştirdiğinizde?
İşte bu şekilde 2025'i atılım yılınız yaparsınız.
İlk olarak hangi çerçeveyi test edeceksiniz?

 

 

 

HER LİDERİN USTALAŞMASI GEREKEN 15 GÜÇLÜ İLKE.

Çünkü liderlik süslü stratejilerle ilgili değildir
ya da dolambaçlı çerçeveler...
Bu, temelleri tutarlı bir şekilde çivilemekle ilgilidir.
1. Güven inşa etmek için: Dinleyin
↳ İnsanlar gerçekten ne zaman orada olduğunuzu anlayabilir.
2. Bir adım önde olmak için: Öğrenin
↳ Öğrenmeyi bıraktığınızda, geride kalmaya başlarsınız.
3. Sonuçları artırmak için: Harekete geçin
↳ Strateji, uygulama olmadan işe yaramaz.
4. Enerjiyi sürdürmek için: Dinlenin
↳ Stratejik kırılmalar bir zayıflık değildir; Onlar bir zorunluluktur.
5. Büyümeyi hızlandırmak için: Delege edin
↳ Başarınız, bırakmaya istekli olduğunuz şeylerle sınırlıdır.
6. Odağı keskinleştirmek için: Öncelik verin
↳ Bugün acil hissettiren her şey bir yıl içinde önemli olmayacak.
7. Stresi yönetmek için: Nefes alın
↳ Zihniyetiniz etrafınızdakileri etkiler. Önce kendinizi topraklayın.
8. Etkiyi artırmak için: Bağlanın
↳ İnsanlar güvendikleri liderleri takip ederler. Güven, gerçek bağlantıyla başlar.
9. Ekibinize ilham vermek için: Açıklığa kavuşturun
↳ Ekibinizin takip etmesi gereken net bir yöne ihtiyacı var.
10. Tükenmişliği önlemek için: Basitleştirin
↳ Karmaşıklık yürütmeyi öldürür. Gerekli olmayanları kaldırın.
11. Yeniliği tetiklemek için: Soru
↳ "Biz her zaman böyle yaptık" kelimeleri iş dünyasında en pahalı olanlardır.
12. Daha iyi kararlar almak için: Duraklat
↳ Bir nefes al. Netlik, düşünmek için alan yaratmaktan gelir.
13. Zorlukların üstesinden gelmek için: Meraklı olun
↳ Doğru soru her şeyi değiştirebilir.
14. Hizalamayı sağlamak için: İletişim kurun
↳ Aşırı iletişim kurmak, kafa karışıklığına yer bırakmaktan daha iyidir.
15. Motivasyonu artırmak için: Takdir edin
↳ Tanıma performansı artırır. Spesifik hale getirin, gerçek kılın.
Yirmi yıllık liderlikten sonra açık olan bir şey var:
En basit ilkeler genellikle ustalaşması en zor olanlardır.
Ama aynı zamanda en dönüştürücü olanlardır.
Birini seç. Bu hafta uygulayın. Nelerin değiştiğini görün.
Hangisi size en çok hitap ediyor?

 

BİR CEO OLARAK BAŞARILI OLDUĞUNUZUN 12 İŞARETİ
(Henüz görmeseniz bile)
Tanıştığım CEO'ların çoğu kendilerinin en sert eleştirmenleri.
Bunun yerine neyin eksik olduğu üzerinde dururlar.
Neyi doğru yaptıklarını kabul etmek.
Düşündüğünüzden daha büyük bir etki yarattığınızın 12 işareti:
1. Vizyonu net tutarsınız
↳ İddialı hedefleri eyleme geçirilebilir adımlara dönüştürürsünüz.
↳ Ekibiniz, çalışmalarının daha büyük misyona nasıl katkıda bulunduğunu anlar.
2. Hesap Verebilirlikle Liderlik Edersiniz
↳ Sonuçların tam mülkiyetini size emanet edersiniz.
↳ Çalışanlarınız tamamen kazançlara ve kayıplara yatırım yapıyor.
3. Durmaksızın Öncelik Verirsiniz
↳ Dikkatinizin dağılmasına güvenle "şimdi değil" diyorsunuz.
↳ Ekibiniz, iğneyi gerçekten hareket ettiren şeye odaklanmaya devam eder.
4. Yeni Bakış Açılarını Memnuniyetle Karşılıyorsunuz
↳ Büyük kararlardan önce aktif olarak karşıt görüşler ararsınız.
↳ Düşüncelerinize meydan okumak sizi daha güçlü kılar.
5. Akıllı Finansal Hamleler Yaparsınız
↳ Şirket parasına kendi paranızmış gibi davranıyorsunuz.
↳ Harcanan her dolar, uzun vadeli değere yapılan stratejik bir yatırımdır.
6. Tahtayı aynı hizada tutarsınız
↳ Yöneticilerin bilgilendirilmesini sağlarsınız.
↳ Kötü haberler, iyi haberlerden önce onlara ulaşır.
7. Kritik anlarda kararlısınız
↳ Sorunları doğrudan ele alırsınız.
↳ Şeffaflık, en önemli anda size güven kazandırır.
8. Liderleri Liderlik Etmeleri İçin Güçlendirirsiniz
↳ Etki alanlarında sizden daha iyi olan insanları işe alıyorsunuz.
↳ Şirket size ne kadar az bağımlı olursa, o kadar güçlü olur.
9. Bir Sonraki Adımı Siz Planlayın
↳ Değişimleri gerçekleşmeden önce tahmin edersiniz.
↳ Şirketiniz trendleri takip etmek yerine belirler.
10. Ekibinize Yatırım Yaparsınız
↳ Onların enerjisini ve esenliğini korursunuz.
↳ İnsanlar ellerinden gelenin en iyisini yapmak zorunda oldukları için değil, istedikleri için verirler.
11. Markayı somutlaştırıyorsunuz
↳ Şirketinizin değerlerini günlük olarak yaşarsınız.
↳ Eylemleriniz herhangi bir misyon ifadesinden daha yüksek sesle konuşur.
12. Gelişmeyi asla bırakmazsınız
↳ Geri bildirimi bir hediye olarak görüyorsunuz.
↳ Merakınız ve azminiz tüm şirketin gidişatını belirliyor.
Olağanüstü bir CEO olmak kusursuz olmakla ilgili değildir.
Sürekli ilerleme ile ilgilidir.
Kendinizde bu özelliklerden birkaçını bile fark ediyorsanız,
Zaten dalgalar yaratıyorsun.
Devam et. Mütevazı olun. Ve unutmayın:
En iyi CEO'lar, başardıklarını düşünenler değildir.
Daha iyi olmak için çabalamaktan asla vazgeçmeyen onlardır.

 

PATRON VE LİDER ARASINDAKİ FARK NEDİR?
Biri görevlerinizi denetler.
Diğeri ise tüm kariyer yörüngenizi şekillendirir.

Her ikisiyle de çalıştım ve etkisi dünyalar kadar farklı.
Köşenizde gerçekten olağanüstü bir lidere sahip olduğunuzda şunlar olur:
1. Güveninizi Artırırlar
Büyük bir lider sadece size inanmaz; Kendinize inanmanıza yardımcı olurlar.
Parlamanız için fırsatlar yaratırlar ve sizi her adımda daha da güçlenmeye iterler.
2. Güvenliği Teşvik Ederler
Risk almak, cesur fikirleri paylaşmak ve hatta başarısız olmak için kendinizi güvende hissettiğinizde... İşte o zaman gerçek büyüme gerçekleşir.
Büyük liderler bu tür bir psikolojik güvenliği niyetle geliştirirler.
3. Gizli Potansiyeli Ortaya Çıkarırlar
En iyi liderler, kendinizin göremeyeceğiniz fırsatları tespit etme becerisine sahiptir.
Sadece kapıları açmazlar; Sizi varlığından bile haberdar olmadığınız kapılara götürürler.
4. Zorlukları Yeniden Tanımlıyorlar
Onların liderliğinde engeller basamak taşları haline gelir.
Zor zamanlarda yanınızda dururlar, aksilikleri geri dönüşe dönüştürürler.
5. Sarsılmaz Güven İnşa Ederler
Sadece onlarda değil, kendinizde ve ekibinizde.
Bu güven, daha büyük risklerin ve hatta daha büyük kazançların temeli haline gelir.
6. Netlik Getiriyorlar
Belirsizliğin ortasında, ileriye giden yolu görmenize yardımcı olurlar.
Onların rehberliği, kafa karışıklığını kendinden emin bir eyleme dönüştürür.
7. Düşüncenizi Genişletirler
Sizi varsayımları sorgulamaya, daha derine inmeye ve durumları yeni bakış açılarından görmeye iterler.
Problem çözme yeteneğiniz tamamen yeni bir seviyeye ulaşıyor.
8. Kendinizi değerli hissetmenizi sağlarlar
Hedeflerin ve KPI'ların ötesinde, bir kişi olarak değerinizi tanırlar.
Siz sadece bir takım listesindeki başka bir isim değilsiniz. Vizyonun önemli bir parçasısınız.

İşte gerçek:
Büyük bir lider sadece işinizi şekillendirmez...
Kendinizi nasıl gördüğünüzü ve neyin mümkün olduğuna inandığınızı değiştirirler.
Böyle bir lideriniz varsa, onları takdir edin.
Eğer bir liderseniz, ekibiniz için bu tür bir güç olmaya çalışın.
Çünkü gerçek liderlik sadece sonuç vermekle ilgili değildir.
Bu, hayatları dönüştürmekle ilgili.

GERÇEK LİDERLER KENDİLERİNİ KENDİLERİNE MEYDAN OKUYAN İNSANLARLA ÇEVRELER.

İşte bunun 6 nedeni:
1) Büyümeyi Teşvik Eder
Evet, insanlar pasiftir ve statükoya meydan okumazlar.
Liderlerin aktif düşünürlere, varsayımları sorgulamaya ve yeni bakış açıları sağlamaya ihtiyacı vardır.
Bu, büyümeyi teşvik eder ve işletmelerin uyum sağlamasına ve gelişmesine yardımcı olur.
2) Kör Noktaları Azaltır
Liderlerin, işe bütünsel bir bakış açısına dayalı kararlar almaları gerekir.
Onlara meydan okuyan insanlara sahip olmak, onları yeni fikirlere maruz bırakır, kör noktaları azaltır ve potansiyel sorunları ortaya çıkmadan önce görmelerini sağlar.
3) Yeniliği teşvik eder
Zorlu fikirler yeniliği ve yaratıcılığı teşvik eder.
Liderlerin parlak fikirleri olabilir, ancak zorluklar olmadan tam olarak gerçekleştirilemeyebilirler.
Onlara meydan okuyan insanlara sahip olmak, onları kalıpların dışında düşünmeye ve yenilikçi çözümler üretmeye itebilir.

4) Hesap Verebilirliği Sağlar
Evet, insanlar içten içe bunun yanlış bir karar olduğunu bilseler bile liderle aynı fikirde olabilirler.
Onlara meydan okuyan insanlara sahip olmak, liderleri kararlarına karşı sorumlu tutar ve iş için doğru seçimleri yapmalarını sağlar.
5) Güven İnşa Eder
Liderler, kendilerine meydan okuyan bireyleri aktif olarak dinleyerek güven inşa edebilirler.
Güven tesis edildiğinde, bireyler fikirlerini ve endişelerini paylaşmaya daha açık olurlar.
Bu, yeni iletişim hatları açar ve liderlerin bilinçli kararlar almasına ve bir şeffaflık kültürü oluşturmasına yardımcı olur.
6) Çeşitliliği Geliştirir
Kendini farklı geçmişlere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip insanlarla çevrelemek, bir dizi fikir sağlar, kapsayıcılığı teşvik eder ve temsili teşvik eder.
Ekiplerinde çeşitliliğe öncelik veren liderlerin bir inovasyon kültürü oluşturma, başarıyı geliştirme ve tüm çalışanların gelişmesi için bir ortam yaratma olasılığı daha yüksektir.

 

PATRON NEDEN SİSTEME SAHİP ÇIKMALI

Bir İş Adamı Ne zaman Kaybetmeye Başlar❓
✔️Fikirlerine itirazlar azalınca
Bir iş insanı fikirlerin zenginliğinden beslenirse kazanır. Çünkü insanların çoğunun ortak noktada buluştuğu fikirlerden, çok iyi işler çıkmıyor. Fakat bazı iş insanları bu zenginlikten yararlanmayı bilmiyorlar. Ya da yararlanmak istemiyorlar. Bunun nedeni ise içlerinde yatan takdir edilme beklentisi. Bir diğer neden ise gücü paylaşamamak. Böyle olunca da tüm fikirleri kabul görsün istiyorlar. Muhalif sesleri duymak, dinlemek istemiyorlar. Bu da onları hızla düşüşe geçiriyor.
Çoğu zaman, iş insanları düşüşe geçtiklerinde farkında olmuyorlar. Çakıldıklarında, iflas ettiklerinde farkına varıyorlar. Çünkü bilerek ya da bilmeyerek çevrelerinde onları eleştirebilecek kimse kalmamış oluyor. Kimse uyaramayınca da, hata üstüne hata yapıyorlar.
Eğer fikirlerinizin çoğu hiç tartışılmadan kabul görüyorsa, bir yerlerde sorun var demektir. İhmal etmeyin.
✔️Yanlışları ile doğruları birbirine karışırsa
İflas eden iş insanlarının çoğunda aynı sorunu görüyoruz. İflas etmelerindeki en önemli neden, doğru bildikleri yanlışlar. Çünkü güç, başarı, para gözlerinin kapanmasına neden oluyor. Bu faktörler yanlışlarını daha şirin gösteriyor. Doğrularını ise vazgeçilebilir şeylere dönüştürüyor.
Doğru ve yanlışlarınıza dikkat edin. Eğer aralarındaki fark azalmış ise, yanlışlar size doğru gibi görünüyorsa ciddi tehlike altındasınız.
✔️Şirketlerindeki akıllı, iş bilir insanlar azalırsa
Şirketleri başarılı kılan yükselten de, iflas ettiren de insanlar. Şirketlerin kaderi çoğu zaman şirketi yönetenlerin hamlelerine göre şekillenir. Fakat vizyonu geniş, başarılı insanları tutmak kolay değildir. Bu insanların temel motivasyon kaynakları para da değildir. O yüzden eğer aynı hedefi paylaşmıyor, benzer vizyonda buluşamıyorsanız bu insanları tutamazsınız. Çünkü işlerini iyi yaptıkları için talipleri çok olur. Bu insanlar gitmeye başladığında ise düşüş başlar. Ve genelde hızla artan bir ivme ile çöküş gerçekleşir.
✔️Özgüvenleri donanımlarını aşmaya başlarsa
Özgüven donanım dengesi çok önemli bir faktör. Eğer özgüveniniz, egonuz yükselirken, donanımlarınız artmıyorsa sorun yaşanır. Birçok iş adamının farkında olmadan yaşadığı durum budur. Egoları; başarıları, şirketlerinin büyüklüğü, banka hesaplarındaki miktarlar arttıkça, artar. Ama bu egoyu yönetemezlerse, ego onları ezmeye başlar. Bu aşırı özgüven onlara zarar vermeye başlar. O yüzden bazı iş adamları bazen kendilerini süper kahraman gibi hissedip, yükseklere çıkmaya karar verebilir. Fakat iniş için hazırlıklı değillerse, bu yolculuk onlara pahalıya patlar. Donanımdan uzak bir ego, uçan bir balona benzer.
Bir iş insanı ne zaman kaybeder sorusu birçok şirket için hayati derecede önemli. İş adamları kaybetmeye başlayınca şirketler de kaybetmeye başlıyorlar.
İş adamları belirli bir aşamadan sonra attıkları her adımı daha özenli atmalılar. Çünkü yaptıkları, kendilerinden çok başkalarını etkiliyor.

 

Gıda okuryazarlığı, bireylerin sağlıklı, güvenli ve sürdürülebilir beslenme seçimleri yapabilmek için gerekli bilgi, beceri ve farkındalığa sahip olmasıdır. Bu kavram, bireylerin gıdanın üretiminden tüketimine kadar olan süreçleri anlama, etik ve çevresel etkileri değerlendirme, bilinçli tercihler yapma ve gıda israfını önleme konularını kapsar. Gıda okuryazarlığı, şu becerileri içerir:
1.    Beslenme Bilgisi: Sağlıklı bir diyetin nasıl oluşturulacağına dair bilgi sahibi olmak.
2.    Etiket Okuma: Gıda ürünlerinin içeriklerini ve etiket bilgilerini doğru bir şekilde anlamak.
3.    Gıda Güvenliği: Gıdanın doğru saklanması, hazırlanması ve tüketilmesiyle ilgili bilgi.
4.    Sürdürülebilirlik: Çevresel etkileri azaltmak için yerel, mevsimlik ve sürdürülebilir kaynaklardan gelen gıdaları tercih etmek.
5.    İsrafı Önleme: Gıda israfını en aza indirgemek için bilinçli alışveriş ve tüketim alışkanlıkları geliştirmek.
Bu kavram, bireylerin hem kendi sağlıklarını hem de gezegenin sağlığını korumalarına yardımcı olur. Ayrıca toplumda daha bilinçli tüketim ve üretim alışkanlıklarının gelişmesine katkı sağlar.

 

Yönetim Sistemlerinde Liderlik

Yönetim sistemlerinde liderlik, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlamak için çalışanları yönlendirme, motive etme ve etkileme sürecidir. Etkili liderlik gerçekleştirmek vizyon belirleme, değer yaratma ve organizasyonun kültürünü şekillendirme gibi yetenekleri içerir.

Hesap verilebilirlik

Liderlik kapsamında hesap vermek, bir liderin yaptığı eylemler, aldığı kararlar ve bu kararların sonuçları hakkında sorumluluk taşıması ve bu konularda açıklama yapması anlamına gelir. Bu, liderin hesap verebilirliği veya sorumluluk sahibi olma ilkesi olarak da bilinir. Hesap verebilirlik, demokratik yönetimlerin, etkili liderliğin ve organizasyonel başarının temel unsurlarından biridir. Sorumluluk alma, şeffaflık, etik davranış, kararların gerekçelendirilmesi, performans takibinin yapılması, geri bildirim alma ve verme, kriz yönetimi ve hataların kabulü gibi prensipleri içerir.

Politika ve hedef oluşturma

Liderlik kapsamında politika ve hedef oluşturma, bir organizasyonun stratejik yönünü belirlemek ve başarıya ulaşmasını sağlamak için hayati öneme sahiptir. Bu süreç, vizyon ve misyon belirleme, stratejik hedeflerin tanımlanması, politika oluşturma, stratejik planlama, performans izleme ve esneklik gibi adımları içerir. Etkili liderler, bu süreçleri yöneterek organizasyonlarının hedeflerine ulaşmasını ve sürdürülebilir başarıyı sağlamasını garanti eder.

Tüm prosesler ile entegrasyon

Bir lider, yönetim sistemi şartlarının tüm iş süreçleriyle entegre edilmesini sağlamak için vizyon oluşturma, eğitim ve farkındalık, stratejik hedef belirleme, süreç yönetimi, bilgi teknolojileri kullanımı, sürekli iyileştirme, iç denetimler ve geri bildirim mekanizmaları gibi çeşitli stratejik adımlar atmalıdır. Bu entegrasyon, organizasyonun genel performansını artırır, riskleri azaltır ve sürdürülebilir başarıyı sağlar.

Risk temelli düşüncenin teşvik edilmesi

Bir lider, risk temelli düşünceyi teşvik etmek için eğitim ve farkındalık programları geliştirilmesinin sağlanmasının yanısıra kültürel değişim, liderlik, risk yönetimi araçları ve tekniklerinin kullanımı, stratejik planlama, geri bildirim mekanizmaları, risk yönetimi komiteleri kurulması ve denetim programları gibi çeşitli stratejik ve operasyonel adımlar atmalıdır. Bu adımlar, organizasyonun proaktif bir şekilde riskleri yönetmesini ve fırsatları en iyi şekilde değerlendirmesini sağlar.

Kaynakların güvence altına alınması

Finansal değerlerin yanında insan, bilgi, teknoloji ve altyapı da kaynaktır. Bir lider, kaynaklarını güvence altına almak için stratejik planlama, risk yönetimi, insan kaynakları yönetimi, bilgi ve teknoloji yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, finansal yönetim, fiziksel kaynak yönetimi, iç kontrol ve denetim mekanizmaları, yasal uyum ve etik yönetim, sürekli iyileştirme ve yenilikçilik gibi çeşitli stratejik ve operasyonel adımlar atmalıdır. Bu adımlar, organizasyonun kaynaklarını korur, verimliliği artırır ve sürdürülebilir başarıyı sağlar.

Katılım sağlama

Bir lider, çalışanların katılımını sağlamak için açık iletişim, katılımcı yönetim, eğitim ve gelişim, motivasyon ve ödüllendirme, sosyal faaliyetler, çalışan sağlığı ve refahı, liderlik, performans değerlendirme, inovasyon teşviki ve güven ortamı gibi stratejik ve operasyonel adımlar atmalıdır. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu, bağlılığını ve verimliliğini artırarak organizasyonun başarısını destekler.

Müşteri odaklılık

Bir lider, müşteri odaklı olmanın önemini çalışanlarına iletmek için vizyon ve misyon beyanları, açık iletişim, örnek olma, iç iletişim araçları, geri bildirim süreçleri, müşteri ile doğrudan etkileşim, müşteri odaklı projeler ve kültürel değişim gibi stratejik ve operasyonel adımlar atmalıdır. Bu adımlar, çalışanların müşteri odaklılık anlayışını benimsemelerini ve bu doğrultuda çalışmalarını sağlar.

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

Günümüzde kurumsal sosyal sorumluluk ile ilgili devasa literatürde çok farklı tanımlamaların var olduğu görülüyor. 20. Yüzyılın başlarında kârı arttırmak olarak nitelendirilen kurumsal sosyal sorumluluk, 2000 yılı ve sonrasında toplumsal değişim aracı olarak sorumlu kuruluşun finansal ve sosyal performans ilişkisi olarak nitelendirilmektedir.

Biraz daha anlaşılır hale getirmek gerekirse, kurumsal sosyal sorumluluk (KSS), kurumların, çeşitli etkinlikler ve uygulamalarla kurumun bu eylemlerinden etkilenecek olan tüm hedef kitlesine yönelik çevresel, ekonomik ve sosyal açıdan yarattığı etkileri azaltacak ya da hem kurumun hem de toplumun gelişimine katkı sağlayacak işlemleri planlaması, yürütmesi ve sonuçlarını paylaşmasıdır.

Bültenin bu sayısında çevresel ve ekonomik etkilerden ziyade sosyal etkilere vurgu yapılacaktır.

Sosyal sorumluluk sahibi olmak sadece resmi beklentileri yerine getirmek değil, gönüllülükten ileriye giderek, insan sermayesine, çevreye ve hissedarlarla ilişkilere daha çok yatırım yapmak anlamına gelmektedir. (Commision of the European Communities, 2001:6)

Bültenimin ikinci sayısında bahsetmiş olduğum gibi, işletme ile toplum arasında sosyal bir sözleşme (social contact) söz konusudur. İşletme ile toplum arasındaki sosyal nitelikli sözleşme, karşılıklı olarak birbirlerinin beklentilerini yerine getirmesi şeklinde açıklanır.

Bir işletmenin çevreye ve topluma karşı sorumlulukları yanı sıra doğrudan ve/veya dolaylı ilişki içerisinde bulunduğu ve işletme kararlarından ve faaliyetlerinden ciddi olarak etkilenebilecek tüm paydaşlara karşı sorumluluğu bulunmaktadır.

Bu noktada karşımızda “paydaş” tanımı çıkmaktadır. Ancak paydaş kavramını açıklamadan önce sosyal sorumluluk ile ilgili genel kriterlere bir göz atalım.

Sosyal Kriterler

Aşağıda genel olarak başlıkları verilmiş olan sosyal kriterleri hem kuruluş içi ilişkilerde hem de kuruluş dışı ilişkilerde olacak şekilde göz önünde bulundurmak gerekir.

·       Çeşitlilik ve dağılım (Cinsiyet, yaş, etnik kimlik ve profesyonel gelişim)

·       Etik ve dürüstlük

·       Risk yönetimi

·       Paydaş entegrasyonu

·       Şeffaflık

·       Yasalara uyum

·       İnsan hakları

·       Halkla ilişkiler

·       Müşteri memnuniyeti

·       Veri güvenliği

·       Yerli halka saygı

·       Çalışan ilişkileri

·       Çalışma koşulları

·       Ayrımcılık

·       Cinsiyet eşitliği

·       Çocuk işçilik

·       İş sağlığı ve güvenliği

·       Tüketici ilişkileri

·       Sosyal proje yatırımları

·       Eğitim eşitliği

Nedir bu paydaş?

Paydaşlar, işletmelerden çıkarları olan bireyler ve kurumlardır. Paydaş teorisini geliştiren Freeman, paydaş tanımını, işletmeler nezdinde değer taşıyan veya işletmelerden talepleri olan gruplar olarak yapmıştır.

Paydaş teorisi öncelikle bir stratejik yönetim kavramıdır.

Paydaş teorisinin amacı rekabet avantajı geliştirmek için organizasyonun iç ve dış çevresi ile olan ilişkilerini güçlendirmesine yardımcı olmaktır.

Organizasyonun kendi iç çevresi denildiğinde bundan organizasyon sahip ve yöneticilerinin, çalışanların, organizasyon kültürünün analiz edilmesi anlaşılır.

Faaliyet çevresi ise organizasyonun faaliyet bulunduğu sektörde ilişkide bulunduğu kişi ve kurumları (müşteriler, tedarikçiler, rakip firmalar, kamu yönetimi vs.) kapsar.

Dış çevre ise organizasyonun kendi iç çevresi ve faaliyet çevresi dışında kalan alanı kapsar.

Biz bu kavramı 2015 yılından sonra ISO tarafından güncellenmiş olan tüm yönetim sistemi standartlarının 4. Maddesi olan “Kuruluşun Bağlamı” maddesinde görebiliyoruz. Kuruluşun bağlamı maddesinde iç ve dış hususları tanımlarken, ilgili tarafları belirleyip, ilgili tarafların beklentilerinin analizini gerçekleştiriyoruz.

Bültenin bu sayısında işlemekte olduğum kurumsal sosyal sorumluluk, kavram olarak hem iç, hem de dış çevredeki tüm aktörlere karşı olan sorumluluğu ifade etmektedir.

Sorumluluk kısmına değindiğimizde ise, hem kurum içi sorumluluklar (çalışanlara, hissedarlara ve yöneticilere olan sorumluluklar), hem de kurum dışı sorumluluklar (rakiplere, müşterilere, tedarikçilere, devlete, çevreye ve topluma olan sorumluluklar) karşımıza çıkıyor. Bir kuruluş bu iki ana alan arasında denge kurmaya çalışmaktadır.

Kurumsal Sosyal Sorumlulukların Avantajları:

·       Marka değeri ve piyasa değerlerinin artması

·       Müşteri sadakati oluşması

·       Müşteri güveninin kazanılmasına yardımcı olması

·       İtibar artışı

·       Yeni Pazar fırsatları

·       Satışların artması

·       Toplumsal saygınlık kazanılması ve geliştirilmesi

·       Nitelikli çalışanı cezbetme ve elinde tutma

·       Rekabet avantajı

Dezavantajları ise;

·       Sosyal eylemlerin ürün ve hizmetlerin fiyatlarını arttırması

·       Yeni insan kaynağı ihtiyacı

·       Kuruluşun ana amaçlarından uzaklaşması

Sonuç olarak kurumsal sosyal sorumluluk herhangi bir organizasyonun hem iç, hem de dış çevresindeki tüm paydaşlara karşı “etik” ve “sorumlu” davranması, bu yönde kararlar alması ve uygulaması olarak nitelendirilebilir. Bu konuda daha ileri adımlar atılabilmesi için “sosyal raporlama”, (social reporting) “etik denetim”, (ethical auditing / ethical bookkeeping / ethical accounting), “sosyal açıdan sorumluluk içeren yatırımlar” (socially responsible investments) gibi oldukça yeni olan gelişmelerin daha yakından takip edilmesi ve desteklenmesi gerekir.